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學標桿ppt

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戰略管理標桿學習 標桿學習1: 廣東移動戰略制定“七步成詩法” 標桿學習1: 廣東移動戰略 標桿學習1: 廣東移動戰略 標桿學習1: 廣東移動戰略 標桿學習1: 廣東移動戰略 標桿學習1: 廣東移動戰略 “榕樹理論”快意表達企業發展新戰略 一是主干旺盛,根須繁茂。在繼續保持移動語音業務的行業主導地位的同時,培育多個高價值戰略業務群,迅速拉升第二條增長曲線。 二是一樹成林,營造生態。形成以運營商為主導的信息服務產業集群,打造共生共榮的產業生態圈。 三是聚集清涼、回饋大地。以客戶為中心,全面提升情感份額,彰顯企業服務之魂,同時履行社會職責,做優秀企業公民。 四是四季深綠,基業常青。企業從做大到做強,從做優到做長,打造通信業界的“百年老店”。為此,廣東移動公司不斷加強管理創新,以管理創新為企業從生存到長存提供堅實的支撐。 標桿學習2: 天津網通戰略 2004—2008天津市通信公司戰略目標: 完成營銷、運維、財務、主輔分離等體制的改革和調整,保持和發展固話業務優勢,以無線、寬帶業務為拉動點,實現企業效益的持續快速增長,將天津通信建設成為具有國際水準的一流企業。 2008年實現:成本費用小于2610萬元;資本支出收入比低于24.64%;EBITDA收入率高于58.89%;資產負責率低于30%;寬帶業務超過100萬戶,收入75000萬元。

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